Text
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KERJASAMA TIM, KOMUNIKASI, DAN KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN TELKOM MEDAN.
XMLPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan, kerjasama tim, komunikasi, dan kompensasi terhadap motivasi
kerja karyawan Telkom Medan. Dalam penelitian ini jenis yang digunakan adalah
penelitian Kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 52 responden.
Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda.
Berdasarkan hasil uji hipotesis dapat disimpulkan gaya kepemimpinan secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, kerjasama tim secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, komunikasi secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, kompensasi secara parsial
berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja. Berdasarkan hasil uji hipotesis F
dapat disimpulkan gaya kepemimpinan, Kerjasama tim, komunikasi, dan
kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi
kerja. Berdasarkan analisis koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R
square sebesar 0,827 (82,7%). Maka dapat disimpulkan sebesar 82,7% kinerja
pegawai dapat dijelaskan oleh gaya kepemimpinan, kerjasama tim, komunikasi,
dan kompensasi, sisanya 100%-82,7% = 17,3% dijelaskan oleh faktor lain yang
tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, Komunikasi, Kompensasi,
Dan Motivasi Kerja.
Detail Information
| Item Type |
Skripsi (S1)
|
|---|---|
| Penulis |
RICKY PRIMA SAMOSIR - Personal Name
|
| Student ID |
219410211
|
| Dosen Pembimbing |
Dr. Remus Silalahi, S.E., M.M. - - Dosen Pembimbing 1
Mangasa Panjaitan, S.E., M.Si. - - Dosen Pembimbing 2 |
| Penguji | |
| Kode Prodi PDDIKTI |
61201
|
| Edisi |
Published
|
| Departement |
Manajemen
|
| Kontributor | |
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | Universitas Methodist Indonesia : Medan., 2023 |
| Edisi |
Published
|
| Subyek | |
| No Panggil | |
| Copyright |
Fakultas Ekonomi Universitas Methodist Indonesia
|
| Doi |







