Notice: Undefined index: item_type_code in /var/www/html/pustaka/repository/lib/detail.inc.php on line 462
ELINCA MANIK Pengarang

ABSTRAK Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi merupakan sebuah institusi merupakan sebuah rumah sakit umum yang bergerak dibidang pelayanan kesehatan masyarakat umum, dalam segi operasional Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi (RSUD Dr. Pirngadi) dalam membantu pengelolaan bisnisnya, salah satunya dengan menggunakan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit(SIMRS). Sistem informasi ini digunakan sebagai sarana pelaporan dan pengolahan data dari segi keuangan, rawat inap, pasien, BPJS, dan logistik. RSUD Dr. Pirngadi terus berusaha untuk mengembangkan dan meningkatkan kapasitasnya guna memenuhi permintaan layanan kesehatan yang semakin kompleks. Upaya pengembangan ini mencakup peningkatan fasilitas, dan penambahan tenaga kesehatan, salah satunya adalah Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS), dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan. Untuk menanggulangi hal tersebut, perlunya sebuah mekanisme manajemen pengelolaan perubahan/penyes uaian, manajemen risiko dan pengendalian proyek keamanan sistem pengguna terkait dengan nilai dari operasional serta layanan yang dicapai oleh sebuah rumah sakit atau organisasi sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Dari hasil perhitungan analisis tingkat kemampuan (capability level) nilai yang didapat pada APO12 adalah 1, APO13 adalah 3, BAI10 adalah 3 dan DSS05 ialah 1, sedangkan untuk hasil analisis tingkat kesenjangan (Gap Analysis) didapati pada APO12 ialah 3, APO13 ialah 0, BAI10 ialah 1 dan DSS05 adalah 1, dengan index capability levels rating adalah Largely Achieved yang berarti masuk dalam persentase 50- 80% dan selanjutnya dapat dilanjutkan pada Fully Achieved atau penyempurnaan, dalam capability levels for processes COBIT 2019, APO12 dan DSS05 dengan pencapaian aktivitas penerapan yang tidak lengkap yang dapat dikategorikan sebagai intuitif atau tidak terlalu terorganisir, serta pada APO13 dan BAI10 mendapatkan pencapaian aktivitas mencapai tujuannya dengan cara jauh lebih terorganisir dengan menggunakan aset organisasi dan proses biasanya didefinisikan dengan baik, maka dari hasil ini peneliti melakukan peningkatan melalui index rata-rata masing-masing proses pada setiap domain yang bertujuan untuk mendapatkan fokus peningkatan baik dari segi manajemen risiko, manajemen penyesuaian/konfigurasi, manajemen layanan keamanan, maupun manajemen keamanan yang lebih baik dimasa yang akan datang. Kata Kunci: Auditsistem informasi, COBIT 2019, Capability Level, Gap Analysis, Design Factor.